今天我们为你介绍的书是日本实业家稻盛和夫 (Kazuo Inamori) 的《活法》(Live Act)。
生活中你是否有过这样的困惑：虽然你总是忙忙碌碌，可是不知道自己在忙些什么？即使看起来很努力，可是到头来却一无所获。对于世界，你总是觉得自己的付出和收获不成正比。
虽然对现状有诸多不满，可却总是提不起劲去改变。又或者：你工作稳定、收入不错、儿女双全，旁人都羡慕你，可不知道为什么，你总是觉得不幸福、不快乐，如果你有这样的困惑不妨读一读这本《活法》。
本书的作者稻盛和夫是日本著名的实业家，他 27 岁创办了京都陶瓷企业，52 岁创办第二间新公司，这两家公司又都在他的有生之年进入了世界的 500 强。1997 年 65 岁的稻盛和夫宣布退休退休前，他将个人股份全部捐献给了员工，自己皈依了佛门，12 年后他受到日本航空公司邀请担任董事长，当时的日本航空已经濒临破产，稻盛和夫临危受命接受了日航，并在短短的两年时间就让日航扭亏为盈，甚至成为全球航空业的历任冠军。
稻盛和夫
首先，一个问题：你热爱你的工作吗？
相信很多人都会说，工作不就是谋生的手段吗？拿多少工资赚多少钱，有什么热不热爱的？可是在稻盛和夫看来，如果你抱有这样的观点，那麽你的事业永远都不可能成功。在书中，稻盛和夫提出了一个观点，叫做「心不唤物，物不至」，也就是说，你只有内心渴望的事情才能呼唤它、去看见它。这种强烈的愿望能够燃烧的热情，是稻盛和夫事业成功的致胜法宝。
稻盛和夫第一次感受到这个道理是在 40 年前，那时候的他还刚刚创业。有一次，稻盛和夫参加了松下公司的董事长松下幸之助的演讲，松下先生在演讲时提到一个概念叫做水库式管理，他认为我们在风调雨顺的时期修建水库可以预防洪涝灾害。同样的道理，企业的管理也要在景气的时候为萧条期做好储备，听到松下先生这么说，底下的企业家们都开始抱怨，大家都说谁不知道要未雨绸缪，你老是强调水库有多重要，问题是我们要怎么建这个水库啊？松下先生听到大家的抱怨，无奈的说：「我也不知道怎么建水库！虽然我不知道，但必须要建水库，你必须要这么想！」
松下幸之助 Konosuke Matsushita
这些听起来好像有点违心，可这绝对不是迷信，在心理学上有一个法则叫做「吸引力法则」，内容是：当我们几乎无时不刻都在思考某件事的时候，这件事情很可能真的就会发生。比如某个项目、某项工作，当你做梦都在想这件事的时候，这件事真的就会变成现实。当然有强烈的愿望还不够，你还要把这个愿望实现的过程于脑袋里进行模拟演练，在开始你可能只是单纯的幻想，但在不断模拟演练之中梦想就会渐渐趋向现实。
我们经常可以看到，有些人在处理工作时总是很周全，而另一些人，总是考虑不到细节。比如同样是安排一次会议，有的人发下通知，订好会议场所就撒手不管了。有的人却能把会议从头到尾，涉及到的内容都考虑清楚，甚至事先预料到可能会发生什么意外情况，并提前做好应对措施。难道那个考虑周全的人只是比你细心一点？孰不知，他其实已经把整个会议在脑海里模拟演练了好多遍，在不同的演练中，他也在积累经验，改进方法，久而久之，他就能和普通人拉开差距，而事业的成功自然也就指日可待了。
如果你对你的工作能有强烈的愿望，并不断把这个愿望实现的过程与现在头脑里，运行模拟演练，这个时候你不再把工作视为一份养家糊口的谋生手段，而且真心的喜欢它。在稻盛和夫看来「喜欢」就是最大的动力，遗憾的是大多数人最开始的时候只能从事一份自己不喜欢的工作，这该怎么办呢？稻盛和夫说姑且拼命投入工作再说，稻盛和夫说喜欢和投入其实是一个硬币的正反两面，因为喜欢所以你会投入工作，同样的你投入久了，自然也会产生喜欢，而这个时候你就将成为一个自燃型的人。
什么是自燃型的人呢？稻盛和夫把人分成了三种类型：第一种是点火才能燃烧的「可燃型人」，第二种是点火也烧不起来的「不燃型人」，还有一种，是自己能燃烧的「自燃型人」。举个例子：在公司里有一种人要等别人吩咐才去干活，这种人就是可燃型人。另外有一种人，就是你吩咐他去干，他也懒懒散散能不干就不干，这就是不燃型人。而稻盛和夫所说的自燃行为，就是那种你不需要吩咐，自动自发的人，这种人不仅自己对工作保有热情，还能把自己的热情传染给团队中的其他人。
只要你用心观察就会发现，生活中那些事业成功的人，无一不是是自燃型的人。八十岁的李嘉诚坚持每天八点钟到办公室工作；雅虎 (Yahoo) 的梅丽莎·梅尔 (Marissa Ann Mayer) 有一周工作超过 130 小时的记录。
梅丽莎·安·梅尔 Marissa Ann Mayer
在书中稻盛和夫给介绍了他自己的经历，当初他刚刚创办公司对如何管理公司毫无经验，可是对于一个小公司来说，一件小事决策失误也有可能导致公司破产，该怎么办呢？稻盛和夫感到很迷茫，后来稻盛和夫找到了解决的方法，就是按照原理、原则来判断事务、决策事务。
那麽什么是原理原则呢？稻盛和夫告诉我们，就是问自己：「作为人，何谓正确？」把它当作判断的基准就能作出正确的抉择。
稻盛和夫说经营企业和做人其实是一个道理，只要遵守原理、原则，你的人生也不会再感到困惑。那麽我们的人生要遵循什么样的原则呢？
第一个原则就是「利他原则」
在稻盛和夫看来，利他是经商的原点，也是做人的根本。这段话可能很多人并不同意，企业本身就是追逐利益的，要是真做到利他还赚什么钱？可是只要仔细观察就会发现，那些真正的企业之神恰恰都是信奉利他原则的人。稻盛和夫一生创立了两个 500 强企业，也许是他坚信利他是最好的商业模式。
当年稻盛先生临危受命，接手了濒临破产的日本航空公司。他刚刚上任就遇到了一个棘手的问题，当时全世界的航空公司都隶属于三大联盟，分别是星空联盟 (Star Alliance)、寰宇联盟 (Oneworld) 和天合联盟 (SkyTeam)，日航属于以美航为首的 寰宇联盟。这时候，天河联盟 向他们递出了橄榄枝，说只要日航加入他们的联盟，就对日航进行财务支援。日航的干部们都觉得这是个好机会，也都决定要更换联盟，可稻盛先生说：「如果从功利的角度来说，换联盟可能是个好主意，可是美航作为我们的盟友已经很长时间了，我们也得到了他们很多关照。如果现在更换联盟，美航会受到很大的打击，这样做真的对吗？」
这就是价值观的问题，当你以利益作为判断的标准时，你会理所当然的选择更换联盟。但你如果从「作为人，何谓正确？」的观点来看，那麽留在原来的联盟才是厚道的做法。在稻盛先生的据理力争下，日航最终没有更换联盟，美航喜出望外，不仅更加信任日航，还交给日航很多宝贵的经验，给予日航无私的援助，这对日航后来摆脱困境东山再起起到了重要作用。就像稻盛和夫说的那样，如果你一味强调我，无论风帆升的多高航船也不会前行。
稻盛和夫的利他思维其实就是古话所说的「渡人先渡己，渡己如渡人」，当你拥有一颗利他之心，懂得了给予，你才配拥有；当你愿意成全别人你才最终能成全自己。稻盛和夫认为，当我们能拥有利他之心，你就不会被利益蒙蔽双眼，更容易抓住事情的本质。
这也是稻盛和夫提到的第二个人生原则：「抓住本质」。
简单看个问题，他的部下常常因为工作的事情发生争执，等大家各执己见相持不下的时候，就会跑去找稻盛和夫解决。他在简单听取大家的说辞后总是能很快的找出问题的根源，轻松的解决纷争。稻盛和夫说，他之所以能做到这样，是因为认识到，任何覆杂的事情其实都是简单问题的投射。就拿部门纷争来说，很多时候仅仅是因为沟通出了问题，或者少说了一句感谢的话，这么简单。而这些问题的本质多半都是利己的，如果我们摒除功利心，在处理矛盾的时候问一句：这件事对公司有没有好处？有就做，没有就不做！那麽很多事情都会迎刃而解，其实那些真正有智慧的人都是能把复杂事情简单处理的人。
亚马逊是一家世界 500 强的公司，有人问亚马逊的创始人：「这个世界变化这么快，你是如何让亚马逊屹立不倒的？」创始人说：「就是因为这个世界变化非常快，所以我不去思考什么是变化的，而是去思考什么是不变的？对我而言不变的东西很简单，就是人们永远希望以更低的价格、更快的速度买到更好的东西。」亚马逊认识到了事情的本质，也一直致力于实现这一点，所以才能成为最大的综合网络销售商。生活中如果我们能够拥有发现本质的眼光，那麽做事便能事半功倍、化繁为简，将复杂的问题迎刃而解。
(待续…)
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