首批有意收购阿根廷家乐福的买家名单曝光

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法国连锁超市家乐福(Carrefour)准备出售其在阿根廷的业务。大家最关心的几个问题包括:目前呼声最高的本地买家是谁?有哪些集团已经跃跃欲试?这是真的打算出售,还是只是一场策略操作?

在经济仍充满不确定性的背景下,家乐福阿根廷分公司启动了寻找潜在买家的计画,透露法国总部有意退出阿根廷市场。

根据家乐福的说法,法国总部决定出售被视为“非战略性”的海外子公司,这属于集团全球业务重整的一部分。该计画聚焦保留法国、西班牙与巴西等核心市场,其它国家的业务即使仍有利润也不例外。阿根廷分公司虽然拥有一定的市占率和获利能力,仍被列入出售清单。

无独有偶,近年来沃尔玛、宝洁(P&G)、西班牙电信(Telefónica)以及一些参与瓦卡穆埃尔塔(Vaca Muerta)油气开发的企业也相继退出阿根廷。这些跨国企业普遍对阿根廷市场抱持悲观态度,认为这是一个消费力低落、经济波动大、法规变动频繁且缺乏明确成长前景的市场。

目前,家乐福阿根廷已委托德意志银行担任财务顾问,开始向潜在买家展示出售方案。到目前为止,有兴趣的多为本地资本或企业集团。


一项引人注目的资产

家乐福在阿根廷的规模不容小觑。它在当地经营超过40年,门市遍布110个城市与地区,共有超过700家门店,约17,000名员工。据估计,其年平均利润率在2%至3%之间。此外,家乐福近期还宣布将投资3亿美元于本地扩张。尽管阿根廷家乐福的业务表现尚称稳健,但总部更关注资本报酬率与全球战略布局,因此决定出清阿根廷业务。


最有希望的买家:Inverlat基金

目前被认为最有可能接手的是阿根廷本地的 Inverlat 投资基金。该基金拥有多个知名品牌,如 Havanna 咖啡、Aspro、Fenoglio,以及大家熟悉的连锁餐饮品牌如 KFC、Wendy’s 和 China Wok,这些街上常见的餐厅,都是他们旗下的事业。

Inverlat近年来积极扩展至能源、消费品与房地产领域。其旗下的 Edison Energía 已参与水力发电厂、电力公司以及瓦卡穆埃尔塔的油气企业,具备整合大型项目的能力。

目前交易仍处于保密协商阶段,由基金创办人 Carlos Giovanelli、Damián Pozzoli 与 Guillermo Stanley 操盘。业内人士指出,Inverlat在资金实力、本地市场熟悉度与经营复杂企业的经验上都具有优势。


其他潜在买家

除了Inverlat基金之外,还有几位备受瞩目的潜在买家:

  • Rubén Chernajovsky:Newsan集团执行长,近期才刚收购宝洁在阿根廷的本地业务,旗下已有 吉列(Gillette)、帮宝适(Pampers)、潘婷(Pantene) 等日用品品牌,并拥有 Munro 工厂。

  • Marcos Galperín:Mercado Libre(美客多)创办人。虽然他的名字总出现在大型并购案中,但他对实体零售的兴趣似乎不高,因此参与意愿尚不明确。

  • 本地超市集团:也可能参与竞标。然而若是由现有竞争对手收购,可能引发反垄断警讯,毕竟家乐福目前在阿根廷超市市场居于领先地位。不过,在阿根廷,公平竞争委员会的实际影响力向来有限,即使真的有其他大型连锁超市出手收购,监管单位未必会真正干预。


危机中的机会?

目前阿根廷的消费市场依然低迷。根据 Moiguer 顾问公司指出,虽然2025年第一季略有复苏,但随后经济又呈现放缓趋势。中低收入家庭缩减基本开支,而高收入族群则偏好以美元消费或购买进口商品。

值得一提的是,在米莱政府实施“电锯式砍法”后,阿根廷信用卡欠款问题日益严重。这使潜在买家在评估未来获利潜力时,更加谨慎。即使家乐福拥有庞大的门市网络与稳定的经营团队,但在汇率不稳、高税负与消费力疲弱的环境下,经营风险依然不小。

尽管如此,家乐福阿根廷的管理层表现稳定,且具高度专业,其中不少人甚至晋升至集团全球高层。例如现任家乐福巴西与拉美区执行长 Pablo Lorenzo 就是阿根廷人,曾任本地 CEO。


真的要卖?还是虚晃一招?

虽然目前迹象显示家乐福有意退出阿根廷,但在企业界,许多人仍持观望态度,因为他们知道这类操作未必最终成真。许多跨国集团往往会定期对子公司资产进行评估,作为整体战略的一部分。

此次由全球CEO Alexandre Bompard 公开宣布的出售计画,其实也可能只是为了释出资金,加强在三大核心市场的投资。因此,最终的结局也许不是完全出售,而是与本地企业合作,共同经营,继续保留家乐福这一品牌在市场上的运作。


🔚 总结

家乐福是否会真正脱手阿根廷业务,目前仍是未定之数。但可以肯定的是,市场正在重组,本地资本蠢蠢欲动。谁会接下这块“超市王国”的接力棒?会不会突然杀出一匹黑马,比如淘宝、天猫或京东半路拦胡?未来几个月将会是关键观察期。

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